As primeiras organizações, foram marcadas pela preocupação em controlar os recursos humanos e teve de estabelecer parametros de organização na industria. Essa foi a primeira e grande contribuição da Escola Classica. Nesse primeiro momento, compreendeu-se a organizaçao como uma unidade de produção sem a preocupação do setore das relações humanas.
Grandes teóricos, como Taylor, Fayol, perceberam a necessidade do controle humanistico no setor de produção, po´rem a produtividade e os fatores de produção , que eram prioridades na industria os desviavam do entendimento do homem como agentes sociais. No entanto esses agentes teóricos da administração após constante observação , verificaram que para buscar uma otimização do desempenho organizacional, deveria ser observado a relação social dos individuos no campo de trabalho.
As principais contribuições da abordagem clássica estão focadas na visão racional e ciêntifica da empresa e dos sistemas de direção, que tiveram um papel destacado nas relevantes concepções de gestão em todo século XX, dando maior ênfase a uma hierarquia bem definida, procurando aperfeiçoar o funcionamento das estruturas da organização.
A teoria de Frederick Winslow Taylor, definiu a forma sistemática das incertezas geradas pelo processo de trabalho e procurou controlar o fator humano de produção.Os trabalhadores detinham o conhecimento do trabalho em relação a produção, mas dependiam do capitalista para o fornecimento do emprego, por outro lado, os empresarios não sabiam se realmente a produção estava adequada ao trabalho realizado. Taylor observou a imensa da dependência dos empresários em relação ao trabalhador, sendo considerado por Taylor um dos principais objetos de estudo da administração ciêntifica.
Para Taylor, os trabalhadores em suas atividades aprendem os detalhes pela observação do que acontece ao redor, e descobrem que existem muitas maneiras de fazer a mesma coisa. Ocorre que para cada método de trabalho existe uma ferramenta ou instrumneto que será mais rápido e melhor que qualquer outro, podendo ser descoberto ou desenvolvido através de um estudo e análise de métodos e ferramentas em uso, com ume studo do tempo e do movimento utilizado na execução da tarefa.
O sistema de Taylor envolve quatro passos básicos:
- O primeiro é o desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do processo de trabalho, criando uma padronização e perfeição nas regras de movimentos do homem em relação ao processo de trabalho.
-O segundo envolve a seleção do trbalhador e o instrumento, para serem ajustados so processo de produção. -O terceiro elemento do sistema, disrespeito a cooperação. O gerente deve cooperar com o trabalhador para observar se os serviços estao sendo desenvolvidos de acordo com as diretrizes determinadas.
O Taylorismo nao só inovou o trabalho produtivo, e sim uma nova forma de organização da empresa,da produção, dando lugar a uma forma de gestão empresarial com suas projeções no nível macroeconômico.
Os pricipais posturados de Taylor sao:
-Principio do estudo do tempo: Para cada operação, para cada processo deve medir-se o tempo que decorre.
-Principio da estimulação: Deve se obter estimulação e cooperação do individuo.
-Principio da separação entre direção e execução: Os diregentes são os responsaveis pela separação dos processos e dos programas.
-Princio do controle da direção: Quem dirige nao deve ser um instrutor nato, e sim um profissional em principios cientifícos de direção e controle.
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